Microsoft contrata a Sam Altman y el personal de OpenAI amenaza con renunciar

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Imagen para el artículo titulado La mayoría del personal de OpenAI amenaza con renunciar después de que Microsoft contrate a Sam Altman

Temprano el lunes por la mañana, Microsoft contrató a Sam Altman para liderar un nuevo equipo de investigación de IA avanzada después de que fue expulsado de su puesto en OpenAI. La semana pasada. En pocas horas, los empleados de OpenAI amenazaron con dimitir en masa con más de 500 de 750 empleados. firmando una carta exigiendo que la junta dimita y Altman sea reinstalado como CEO.

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Sorprendentemente, uno de los firmantes de la carta abierta fue el miembro de la junta directiva Ilya Sutskever, quien dirigió el derrocamiento de Sam Altman. mi participación en las acciones de la junta», dijo Sutskever El lunes, continuó diciendo que nunca tuvo la intención de dañar OpenAI. “Me encanta todo lo que hemos construido juntos y lo haré. todo lo que pueda para reunir a la empresa”. Los miembros restantes de la junta incluyen a Adam D’Angelo, Tasha McCauley y Helen Toner que no son empleados.

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El cofundador de OpenAI, Greg Brockman, se unirá a Altman en la nueva empresa de IA de Microsoft. El derrocamiento de Sam Altman parece haber sido completamente contraproducente. El domingo por la noche, la junta directiva de OpenAI contrató cizalla emmet, cofundador y ex CEO de Twitch, como nuevo CEO.

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Fue un fin de semana tumultuoso para la empresa de inteligencia artificial líder en el mundo. Según Bloomberg, La junta directiva de OpenAI, al menos en parte, despidió a Sam Altman por desacuerdos en torno a la división con fines de lucro de OpenAI. Altman quería impulsar el progreso más lejos y más rápido de lo que Sutskever se sentía cómodo, chocando con los valores de seguridad fundamentales de OpenAI.

Las acciones de Sutskever parecen estar motivadas por OpenAI objetivo final: “para avanzar la inteligencia digital en la manera que sea más probable que beneficie a la humanidad en un pleno, sin limitaciones por la necesidad de generar retorno financiero”. El caos de este fin de semana es un buen recordatorio de que OpenAI no es una empresa normal, sino una organización sin fines de lucro en su esencia. Así es como se ve su inusual organigrama:

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Organigrama de OpenAI

Sutskever era supuestamente furioso con los anuncios del DevDay de Altman el 6 de noviembre para crear una plataforma de consumo de versiones personalizables de ChatGPT, con GPT y la Tienda GPT. Los agentes autónomos, como los GPT, han planteado preocupaciones de seguridad en toda la comunidad de IA, y Sutskever vio esto como fuera de línea con los valores fundamentales de OpenAI.

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El CEO de Microsoft, Satya Nadella, dijo en un tuit que su empresa está esperando “conocer a Emmett Shear y el nuevo equipo de liderazgo de OAI y trabajar con ellos». También está conociendo mejor a Shear rápidamente, y han surgido viejos tweets sobre sus opiniones sobre la IA. Las opiniones de Shear parecen alinearse con la declaración de misión de OpenAI, que exige un progreso lento en la IA.

“En realidad estoy a favor de una pausa”, dijo Shear en un tuit de septiembre sobre la construcción de IA generativa. “O más bien, estoy a favor de una desaceleración. No podemos aprender a construir una IA segura sin experimentar, y no podemos experimentar sin progresar, pero probablemente tampoco deberíamos avanzar a máxima velocidad”.

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Microsoft acaba de adquirir el dúo de IA más popular de Silicon Valley, Altman y Brockman, y al mismo tiempo mantiene su asociación con OpenAI. El futuro de OpenAI Parece incierto, y sus esfuerzos por desarrollar inteligencia general artificial podrían estar en peligro. Pero todo avanza rápido.

El nuevo equipo de IA de Microsoft también tiene la oportunidad de recoger el talento desertor de OpenAI. No está claro si este equipo perseguirá AGI también. Nadella prometió actuar “rápidamente para proporcionarles los recursos necesarios para su éxito”. Altman citado Tuit de Nadella, “La misión continúa”.

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Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias. Para la versión original, haga clic aquí.

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